第260章 压货(3/3)

经贸委的王主任，还有纺织局的几个领导。他们对我们的专卖店模式很感兴趣，想要了解具体的运营情况。”王国强显得很兴奋，“这对我们是个好机会，如果能得到政府的支持，我们的发展会更顺利。”

    果然，一周后，省经贸委的领导一行人来到了工厂。他们详细了解了专卖店的运营模式、财务状况、管理制度等各个方面。

    “小林同志，你们的做法很有创新性。”王主任在参观完专卖店后说道，“这种模式不仅有利于品牌建设，也有利于扩大就业。我们会考虑把你们的经验在全省推广。”

    随着知名度的提升，越来越多的同行开始前来“取经”。林文轩对此持开放态度，只要有人真心请教，他都会毫无保留地分享自己的经验。

    “做品牌最重要的是什么？”一个来自外省的服装厂老板问道。

    “质量和服务。”林文轩的回答很简洁，“质量是基础，服务是关键。只有这两个方面都做好了，品牌才能真正立得住。”

    “那专卖店的选址有什么标准吗？”

    “人流量大、交通便利、目标消费群体集中。”林文轩详细解释道，“另外，店铺的装修和陈列也很重要，要能够体现品牌的特色和定位。”

    这些经验分享很快在行业内传播开来，不少企业开始模仿林文轩的做法。但是，真正能够成功的并不多，因为专卖店模式看起来简单，实际操作起来涉及到资金、管理、营销等多个方面，需要系统性的规划和执行。